Overtuigtip #-2010 van 637   |   Toon willekeurige tip →

Doelgericht Pitchen: Pitchen aan een sceptische leider (beslisstijl)

Gepubliceerd op dinsdag 22 oktober 2019 (Overtuigtips)

 

(Ontdek nu onze succesvolle remote masterclasses)

Een leidinggevende met een sterke persoonlijkheid en een duidelijke mening. Lastig te overtuigen dus. Als dit je bekend voorkomt zou het kunnen dat je een sceptische leider voor je hebt gehad. Hoe bereid jij je strategisch voor op je volgende pitch aan hem of haar?

Soorten beslisstijlen

Volgens onderzoek¹ naar leidinggevenden blijkt dat er grofweg vijf soorten beslisstijlen zijn onder leiders:

  • Charismatische leiders
  • Denkers
  • Sceptici
  • Volgers
  • Controllers

Een sterke persoonlijkheid, direct en vooral uitgaan van het eigen gevoel zijn kenmerken die een sceptische leider goed beschrijven. Ze zijn snel achterdochtig, letten zeer goed op bronnen van data en zijn waakzaam voor informatie die hun ideeën tegenspreekt.

Dankzij deze sterke persoonlijkheid weet je vrijwel direct waar je staat. Je kunt er dan ook vanuit gaan dat hij je vertelt wat hij denkt. De belangrijkste vraag is, hoe overtuig je zo’n sterke persoonlijkheid?

Geloofwaardigheid telt voor twee

Geloofwaardigheid is belangrijk bij een sceptische leider. Vaak vertrouwt een scepticus namelijk vergelijkbare mensen, bijvoorbeeld iemand met dezelfde functie of eenzelfde opleidingsachtergrond. Nu is dat in de praktijk vrijwel onmogelijk, dus vinden we de geloofwaardigheid op andere manieren. Bijvoorbeeld:

  • Vraag een gewaardeerde leidinggevende of collega om samen met jou het voorstel te presenteren.
  • Gebruik geloofwaardige en goede bronnen voor je informatie en benoem deze tijdens jouw pitch.
  • Gaat jouw voorstel over een verandering die eerder bij een andere grote organisatie succesvol is doorgevoerd? Haal dat voorbeeld dan aan.
  • Gebruik concrete argumenten en leg zo duidelijk mogelijk uit hoe je de verandering in de praktijk door zou voeren.

Onjuiste informatie corrigeren

Stel: tijdens jouw pitch blijkt dat de scepticus op informatie vertrouwt die onjuist is. Jij wilt dit corrigeren, zodat jouw voorstel meer kans van slagen heeft. Als je zijn vertrouwen wilt winnen, is het belangrijk om dit op de juiste manier aan te pakken:

If, for instance, the skeptic states incorrectly that your company’s R&D costs have been spiraling out of control recently, you might reply, “Are you testing me? Because I remember you telling me a couple months ago that we need to spend more to regain our leadership in developing innovative products. But maybe that’s changed?”¹

Met andere woorden: geef hem de ruimte om zichzelf te herpakken. Onthoud daarbij dat sceptici niet graag geholpen worden; ze geven er de voorkeur aan dat mensen denken dat ze al iets weten.

Ondanks dat sceptici lastig zijn om te overtuigen, is de aanpak vrij duidelijk. Deze leidinggevenden willen stappen maken met baanbrekende ideeën, maar willen daarbij wél zeker weten dat deze ideeën afkomstig zijn van mensen en bronnen die zij vertrouwen. Blijf daarom werken aan jouw geloofwaardigheid en overtuigingskracht.

 

¹ Williams, G.A. & Miller, R.B. (2019). Change the Way You Persuade. Harvard Business Review OnPoint Magazine.

Reageer op dit artikel

Er zijn nog geen reacties. Wat vind jij van dit artikel?

Laat een reactie achter

Mis geen enkele tip

Ontvang net als 15.000+ lezers elke week een praktische overtuigtip!

Uitschrijven kan elk moment
Laat mij overtuigen op de volgende manieren
Cadeau — Meld je nu aan en ontvang direct de beste tips van de laatste jaren

Reacties op onze trainingen


"Door de online coaching van Debatrix heb ik mijn verhaal in een nieuw jasje kunnen steken. Door deze investering kan ik de komende jaren met mijn presentatie vooruit! Ik was eerst bang dat de online coaching saai zou zijn, maar het overtrof al mijn verwachtingen. Bedankt Maarten voor de leuke, effectieve en waardevolle coaching!"
Sharon Vassell
Marketing Trade Coordinator / Curaçao Tourist Board Europe
Koren op de molen van ORMIT alumni: het accent wat jij legt op presentaties is het verschil maken als persoon. “iedereen onthoudt wat je voelt bij een verhaal”. Dank! Onze alumni en participanten waren enorm enthousiast over jouw lezing! namens alle ORMIT bezoekers!
Hetty van Ee
Algemeen Directeur / Ormit
Top training! Veel geleerd en handige tips gekregen die ook toepasbaar zijn.
Kees Machielse
Manager Healt Insurance Companies / Abbvie

I am working as the Head of Communication for the corporate learning department of the European Commission in Brussels. Our learning community comprises 30.000 colleagues from 28 different nationalities and very good academic/professional background. Our staff is very knowledgeable and skilled, yet often the Commission is criticized as not being able to connect with citizens and other stakeholders. We have hence often worked with many communication consultants.

But the impact has never been greater than with Lars Duursma who has prepped many colleagues including Senior managers to understand their audience, their needs and how to adjust their message so that one can inform and inspire. I have witnessed real transformations in the delivery styles of colleagues preparing talks for big corporate events with courses such as 'TED like talks', 'communicate and inspire' and 'influencing and advocacy skills'. The feedback in both events (with audiences of more than 1000 people) was excellent, Lars being rated in both cases as best speaker.

Since then I have been approached by various services and institutions to give his contact details. I can recommend him without the slightest doubt for anyone looking for someone to transform the way an organization communicates: it works and it is immediately applicable!

Ana Yturriaga Saldanha
Head of Communication / European Commission
Boeiend, inspirerend, zet aan tot nadenken en zoeken naar meerdere opties
Laila Hanzouli
Trainee Adviseur / Radar Advies


Volg direct een training!

29 septRemote Masterclass Persoonlijke Overtuigingskracht (Online)
2 oktSpeechwriting (Rotterdam)
7 oktDebatrix Unlimited: Speechclub (Exclusief)
14 oktMasterclass Luisteren & Beïnvloeden (Den Haag)
14 oktDebatrix Unlimited: Storyclub (Exclusief)
20 oktRemote training TED-waardig presenteren (Online)
29 oktVoorzitten & Gespreksleiden (Utrecht)
6 novMasterclass Persoonlijke Overtuigingskracht (Amsterdam)
16 novTED-waardig presenteren (Den Haag)
1 decMasterclass Persoonlijke Overtuigingskracht (Utrecht)
4 dec Masterclass Luisteren & Beïnvloeden (Rotterdam)
11 decOnline Meetings Leiden (Online)
20 janVoorzitten & Gespreksleiden (Amsterdam)
5 febSpeechwriting (Utrecht)

Overzicht in-house trainingen »

troonrede

Voor zijne Majesteit de Koning👑: drie tips voor een sterke troonrede

15/9 - Vandaag is het zover: Prinsjesdag 2020. Dit keer in een ander jasje dan dat we gewend zijn. Een andere locatie, ander vervoer en geen balkonscène. Gelukkig is er wel één...

Lees verder »

vacature-200

Overtuigtip: Overtuig met mentale muren

10/9 - Houd je van dieren? Ja, wie niet. Vind je het belangrijk dat dieren goed behandeld worden? Ja, natuurlijk vind je dat. Je houdt van dieren! De volgende vraag: Als je...

Lees verder »

Meer nieuws & publicaties

3/9Vergroot jouw betrouwbaarheid: zeg eens sorry
25/8Ideeën presenteren: gebruik een voorbeeld
13/8Doelgericht Pitchen: De controller als leidinggevende (beslisstijl)
30/7Doelgericht Pitchen: Overtuig een volgende leidinggevende (beslisstijl)