Overtuigtip #665 van 669   |   Toon willekeurige tip →

Beïnvloeden: Hebben is beter dan krijgen

Door onze expert Job ten Bosch

Gepubliceerd op woensdag 7 april 2021 (Overtuigtips)

(Ontdek nu onze succesvolle remote masterclasses)

Waarom mag je in de Apple Store oneindig spelen met de nieuwste Apple spullen? De magie hierachter is dezelfde als het ‘Six months free return’ beleid van de e-retailer Zappos, maar ook die van de net zo succesvolle ‘discovery workshops’ van softwareleveranciers als Salesforce. Lees in deze overtuigtip over de magie van het ‘hebben’ – en wat jij daaraan hebt. 😉

‘Mij’ en ‘mijnes’ zijn misschien wel de eerste woorden in het vocabulaire van een kind. Aan het einde van hun eerste jaar laten kinderen in alle culturen wereldwijd een sterk gevoel van ‘eigenaarschap’ zien naar specifieke spullen. Een dekentje, een pluche beest, een speeltje… ‘Mijnes’ zeggen en iets voor jouzelf claimen laat zien dat jij een onafhankelijk wezen bent ten opzichte van jouw ouders. Het zijn jouw eerste stapjes naar zelfstandigheid.

De meerwaarde van hebben

De implicaties van deze diepgewortelde drang naar ‘eigenaarschap’ is zichtbaar in allerlei elementen in ons dagelijks leven. Daniel Kahneman en Richard Thaler lieten dit zien in een inmiddels beroemd experiment (1). Hierin gaven ze de deelnemers een doodnormale koffiemok. Zij vroegen de deelnemers wat iemand zou moeten betalen om de mok van hen over te kopen. $5.78 was het gemiddelde antwoord. Het interessante van dit onderzoek is dat een andere groep moest beslissen hoeveel zij bereid zouden zijn om te betalen voor de mok. Het gemiddelde antwoord was $2.21. Wat blijkt? Vanuit ons oer-overlevingsinstinct hechten we meer waarde aan dingen die we reeds hebben dan aan iets dat we kunnen krijgen. We hebben er dus meer voor over om iets te behouden.

Dit onderzoek is herhaald in allerlei vormen. Met chocolade repen, tickets voor sportwedstrijden, muziekalbums, noem maar op. Zelfs bij experimenten met chimpansees werden de resultaten gerepliceerd.

Bijna alles heeft wat met hebben

In de samenleving kom je dit overal tegen. Bij de Apple Store mag je zolang spelen met de laatste overpriced gadgets als je wilt. Service? Vast. Maar dit zogenoemde ‘Endowment Effect’ zal jou na een tijdje het gevoel geven dat het ‘jouw’ iPad is…en dan ben je verkocht.

Zappos bootst dit effect na door klanten 6 maanden de tijd te geven om kleding te ruilen. Het verklaart ook de groei in populariteit van ‘Probeer nu en betaal later’-programma’s. Pak je iemand iets af en het Malieveld staat vol met boze mensen (zie ook dit artikel over de retoriek van razernij)

De subtiele aanpak van een ‘Discovery Session’

In de zakelijke context roept men al snel ‘ja leuk, maar ons product is geen tablet of kleding’, ‘wij zitten in de B2B sector en verkopen niet aan consumenten maar aan bedrijven’ en ‘onze DMU gaat veel rationeler te werk’.

Begrijpelijk…maar nonsens!

Case 1: Discovery Sessions in B2B

Juist in de B2B omgeving kom je dezelfde technieken overal tegen. Mits je goed kijkt tenminste. Zo maken leveranciers van softwareoplossingen zoals Salesforce gretig gebruik van het Endowment Effect. Naast begeleidde try-outs organiseren SaaS-verkopers ook regelmatig uitgebreide ‘Discovery Sessions’. In zo’n soort sessies wordt samen met de klant (jij dus) een ‘deep dive’ gemaakt in de ‘user requirements’ en ‘specs’. Zo wordt er samen de ‘businesscase’ geformuleerd en eventueel ook nog eens een ‘engagement plan’ om dit te realiseren. (Oftewel, een voorstel met een plan van aanpak ;)) Eigenlijk is het eindresultaat gewoon een uitgebreide offerte, maar gevoelsmatig is het meer. Het is namelijk ‘jouw plan’. Het is ‘jouw businesscase’ geworden.

Case 2: Samen ontwerpen met je klant

Slimme ontwerpbureaus maken op die manier ook ‘scripts’ voor hun animaties samen met de klant. Animatie maken? Prima kom even langs. Dan maken we samen het storyboard tijdens een leuke energieke sessie in de ochtend. Tijdens jouw koffie en lunch in een zaakje op de hoek wordt de sessie uitgewerkt tot een ruw script en storyboard voor jouw video. Voldaan van het goede broodje-op-de-zaak geef je nog wat kleine aanpassingen door en voordat je goed en wel terug op kantoor/thuis bent ligt het voorstel incl. ‘gratis’ storyboard in jouw mailbox. Wat denk je dat de succesratio van deze aanpak zal zijn? De 40-50% successrate van een normale offerte? Of eerder 90%?

Case 3: Ook voor industriële B2B sales toepasbaar

Animaties en SaaS te ver van je bed? Ook in industriële omgevingen werkt deze aanpak. Bijvoorbeeld bij het innovatieve Rotterdamse bedrijf Wuvio. Hun product: Een biologisch afbreekbare coating om stofvorming tegen te gaan bij dry bulk sites.

Samen ontwierpen we een ‘invulposter’ waarmee de accountmanager samen met de Health, Safety & Environment Manager stap voor stap de businesscase voor het tegengaan van stofwolken bouwde. Naast boeiende ‘stof-feiten’ waren er ook invulvakjes met daarop vragen zoals ‘Wat voor soort materiaal betreft het?’, ‘hoeveel materiaal?’ en ‘wie moeten er betrokken worden’. Oftewel, niet alleen quotation-vragen, maar ook salesproces-vragen.

Deze ‘How we deal with Dust’-poster werd vervolgens opgehangen bij de HSE-manager op kantoor. Iedereen die binnenliep zag direct ‘hun’ poster. Een gesprek over wat die poster in hield is dan snel gemaakt. Kortom, het deed intern heel wat stof opwaaien 😉

Hoe jij dit kunt gebruiken

Door zo nu en toe iets kleins weg te geven, kan je een hoop bereiken. Iemand raakt er aan gehecht en vindt het waardevoller om dit te behouden, dan wanneer diegene het nog niet heeft en dit zou kunnen hebben. Houdt hier dus rekening mee wanneer je iets verkoopt.

Ook kan het goed van pas komen bij het inbrengen van een nieuw idee of het opstarten van een nieuw project. Immers, de meeste weerstand tegen nieuwe ideeën en voorstellen komt voort uit een gevoel dat men iets dreigt te verliezen (bijvoorbeeld de oude vertrouwde manier van werken; hoe inefficiënt deze ook moge zijn).

Geef hen het gevoel dat het ‘hun’ voorstel is. Om die reden is het belangrijk om regelmatig over je eigen ego heen te stappen en in een vroege fase al mensen mede-eigenaar te maken van jouw idee. Wanneer je een voorstel schrijft kun je de ander bijvoorbeeld vragen wat hij/zij nog mist en wat je nog kan toevoegen. Laat iemand feedback geven, iets aanpassen. Dan wordt het meer hun voorstel. Ze zeggen immers niet voor niets dat een succesvol idee meestal (achteraf) vele ouders blijkt te hebben.

PS: Vond je één van de bovenstaande cases inspirerend en wil je zelf ook zo’n ‘Buy-in Sessie’ ontwerpen voor jouw salesproces. Neem even contact op! Dan werken we samen tijdens een kop koffie die businesscase even uit. 😉    

1. D. Kahneman, J. L. Knetsch, R. H. Thaler. (1990), ‘Experimental Tests of the Endowment Effect and the Coase Theorem’, Journal of Political Economy, Vol. 98, No. 6 (Dec., 1990), pp. 1325-1348

Job ten Bosch is mede-eigenaar en directeur van Debatrix. Naast de dagelijkse leiding van Debatrix coacht hij ondernemers en specialisten met het aanscherpen van hun propositie en het vinden van De Rode Tesla in hun verhaal. Als ondernemer ontwikkelt hij bovendien nieuwe bedrijven als Blook.tv en de Infograaf.

Favoriete training van Job? De masterclass Luisteren & Beïnvloeden!

Reageer op dit artikel

Er zijn nog geen reacties. Wat vind jij van dit artikel?

Laat een reactie achter

Vergroot je kennis

Ontvang net als 15.000+ lezers elke week een praktische overtuigtip!

Uitschrijven kan elk moment
Laat mij overtuigen op de volgende manieren
Cadeau — Meld je nu aan en ontvang direct de beste tips van de laatste jaren

Reacties op onze trainingen


"Door de online coaching van Debatrix heb ik mijn verhaal in een nieuw jasje kunnen steken. Door deze investering kan ik de komende jaren met mijn presentatie vooruit! Ik was eerst bang dat de online coaching saai zou zijn, maar het overtrof al mijn verwachtingen. Bedankt Maarten voor de leuke, effectieve en waardevolle coaching!"
Sharon Vassell
Marketing Trade Coordinator / Curaçao Tourist Board Europe
Kennis en informatie werd prettig gebracht. Het verhaal rondom TED-waardig presenteren is met enthousiasme gebracht! Goede afwisseling tussen verhaal, filmpjes en gesprek/interactie. Ook ruimte om zelf te werken. Erg tevreden!
Hielke
stichting!WOON
Heel praktisch, en geeft een nuttige structuur!
Maurice Smedts
Commercial Manager / Docdata
Zeer bruikbare training. Heel innovatief, ik heb er veel van geleerd!
Eugenie Brinkhof
Docente / Nederlands Paramedisch Instituut
Zeer prettig! Praktisch met goede feedback en voorbeelden.
Arne Weverling
Wethouder / Gemeente Westland


Volg direct een training!

12 meiOnline impact maken in MS Teams (Online)
26 meiOnline Meetings Leiden (Online)
27 meiMasterclass Inspirerend Presenteren
2 junSpeechwriting
9 junTED-waardig Presenteren
18 juniMasterclass Luisteren & Beïnvloeden
25 junOnline Inspireren (Online)
30 junVoorzitten & Gespreksleiden
9 sepMasterclass Persoonlijke Overtuigingskracht
24 sepMasterclass Luisteren & Beïnvloeden
8 oktSpeechwriting
15 oktTED-waardig Presenteren

Overzicht alle trainingen »

“Bijzonder lezenswaardig”
(Het Financieele Dagblad)

“Topboek voor een meeneemprijs!”
(Psychologie Magazine)

(reviews BOL.com)

Managementboek.nl  |  BOL.com

Speech André van Duin 4 mei

Overtuigtip: Wat als André van Duin een PowerPoint-presentatie had gegeven op de Dam?

5/5 - Indringend en indrukwekkend, dat was de toespraak van André van Duin op de Dam. Hij raakte ons met zijn woorden, met zijn persoonlijke verhaal en met het kleine gebaar aan...

Lees verder »

Overtuigtip: Lachend overtuigen: hoe ook jij kunt scoren met humor

29/4 - Een goede verhalenverteller weet dat een serieus of juist verdrietig onderwerp ook af en toe onderbroken mag worden met wat luchtige humor. Anders zitten mensen te lang in één bepaalde...

Lees verder »

Meer nieuws & publicaties

2/5Vacature: Community Support (Bijbaan in Marketing & Sales)
21/4Deze onderbelichte factor bepaalt voor 80% ons gedrag 
14/4Deze effectieve manier van leren was nooit eerder zo toegankelijk voor jou
7/4Beïnvloeden: Hebben is beter dan krijgen