Consultant of veranderingsmanager

Veranderen begint met zaken bespreekbaar maken. Debatrix heeft hier ruime ervaring in.

Debatrix heeft veel verandertrajecten op gang geholpen door middel van organisatiebrede debatten. Debatrix denkt mee over een debatformat dat past bij de spanningen die leven in de organisatie en die rekening houdt met het type verandering die de organisatie doorloopt.

  • Debatorganisatie
  • Change Champions en Messengers

    Wanneer de noodzaak voor verandering begint te dagen in het van belang om de best practises door de gehele organisatie te verspreiden. Goede change consultants, zoals bij Colfield, doen dit niet zelf maar doen dit via zogenaamde ‘Change Champions’. Mensen vanuit de organisatie die de verandering zelf gezamelijk vormgeven van binnenuit. Niet alleen is dit goedkoper – er worden minder consultants uren gerekend- ook is deze type van verandering bestendiger, omdat het van binnenuit komt. Debatrix ondersteunt dit soort change consultants om de change champions de vaardigheden mee te geven om weerstand verbaal de baas te zijn en om anderen binnen de organisatie te overtuigen.

    Neem contact met ons op om te kijken hoe debat en overtuigen u kan helpen in uw verandertraject. Een open gesprek met onze enthousiaste overtuig en debatexperts kan volledig vrijblijvend de ogen voor u openen.

    Onze geloofwaardigheid

    Onlangs spraken we met professor John P. Kotter, professor aan de Harvard Business School, en alom beschouwd als ’s werelds meest vooraanstaande expert op het gebied van leiderschap en verandering. Zijn ideeën vormen een bron van inspiratie voor ons en onze klanten.

  • Een impressie vindt u hier.

    Case: Heibel in ICT-land

    Een debat kan ook gevoelige onderwerpen bespreekbaar maken. Voor een middelgroot ICT-bedrijf uit Gelderland begeleidde Debatrix een personeelsbijeenkomst. Het bedrijf had net een ingrijpende managementverandering ondergaan en de verschillende afdelingen werkten niet altijd even goed samen. Er heerste angst voor ontslag en daarom durfde het personeel niet meer kritisch mee te denken met de strategie.

    Tijdens een informele en constructieve discussie werden veel frisse ideeën geopperd en kregen alle werknemers uitgebreid de mogelijkheid om aan te geven wat er in hun ogen allemaal goed en slecht ging binnen het bedrijf. Belangrijk hierbij was dat de deelnemers een standpunt ten opzichte van een stelling kregen toegewezen. Deelnemers die tegen een stelling waren moesten soms alsnog de stelling verdedigen waardoor zij zich moesten inleven in de andere groep. Omgekeerd voelden mensen die tegen waren zich minder geremd omdat ze zich konden verschuilen achter hun toegewezen standpunt. “Maar chef, ik moest tegen zijn.”

    Het personeel ervoer de bijeenkomst als open en ontladend, terwijl de directie en de verandermanager verrast waren door de nieuwe argumenten en gevoelens die leefden in de organisatie.

    “Nu de argumenten en gevoelens open en bloot op de tafel liggen kunnen we eindelijk weer samen verder” aldus een lid van de directie.

  • Vergroot je kennis

    Ontvang net als 15.000+ lezers elke week een praktische overtuigtip!

    Uitschrijven kan elk moment
    Laat mij overtuigen op de volgende manieren
    Cadeau — Meld je nu aan en ontvang direct de beste tips van de laatste jaren

    Waarom Debatrix

    Hier alvast drie redenen* om voor Debatrix te kiezen:

    Klik hier voor drie nieuwe redenen! Drie nieuwe redenen

    *Meer dan drie redenen werkt averechts bij het overtuigen

    Grote vraag naar ondersteuning: Debatrix verruimt openingstijden

    13/3 - Door grote vraag naar ondersteuning bij o.a. cruciale (video)boodschappen en effectieve communicatie rondom het nieuwe coronavirus, hebben we besloten onze openingstijden te verruimen. De komende weken staan we van 8:00...

    Lees verder »

    Overtuigtip: Werk je thuis? Hier de 5 grootste frustraties bij online vergaderingen (en hoe het wél moet)

    - De komende weken werken veel mensen vanuit huis. Dat lijkt eenvoudiger dan het is, vooral als je veel samen afhankelijk bent van goede afstemming. Een online vergadering kan dan een uitkomst zijn, mits je...

    Lees verder »

    Meer nieuws & publicaties

    29/5Hoe krijg je de gunfactor als je remote werkt?
    14/5Doelgericht pitchen: 3 tips om jouw pitch naar een hoger niveau te tillen!
    7/5Laat de aandacht niet verslappen
    30/4Straffeloos spieken? Ga ervoor!