Pitchen bij GE

Hoe een ambitieuze CEO de crisis van de jaren ’80 bedwong

Voormalig CEO van General Electric, Jack Welch, had in de jaren ‘80 een stevige klus te klaren.  In de herfst van ’88 had Jack Welch de oplossing. Het bedrijfsbrede programma dat hij initieerde kreeg de naam “Work Out”. Deze bijeenkomsten richten zich volledig op het vangen van alle goede ideeën van de medewerkers om het bedrijf te verbeteren en om deze ideeën om te zetten in actie.

Over de daarop volgende jaren volgde elke GE medewerker een “Work Out” session, waar hij of zij werd aangemoedigd om de processen van GE te verbeteren. Een business unit manager vertelde dan ‘on the spot’ of een set van ideeën wel of niet uitgevoerd zou worden. Het programma verrichte wonderen. GE medewerkers waren betrokken bij de problemen en uitdagingen van het bedrijf en het dwong iedereen om beter naar de organisatie te kijken op een permanente basis.

Learning culture

Welch had overigens weinig liefde voor het verleden. Het verleden kon hij niet veranderen. Hij sprak liever over het heden en de toekomst (uiteraard was hij trots op de prestaties). In 1990 ontwikkelde hij de work-out sessies door tot een zogenaamde ‘Learning Culture’ bij GE. Het idee hierachter? Er is altijd wel iemand, ergens, met een beter idee. Door continu kennis te delen, kreeg GE een concurrentie voordeel dat hen nog steeds voordeel biedt, ook in de tumultueuze markt van tegenwoordig.

Debatrix laat zich graag inspireren door de leiders van gisteren om de leiders van vandaag en morgen te ondersteunen. Mede geïnspireerd door deze aanpak hebben wij de Pitch-to-Perform sessie ontwikkeld. Neem contact met ons op, graag sparren we met u over nieuwe kansen bij uw bedrijven.

Overtuigtip: Doelgericht Pitchen: De controller als leidinggevende (beslisstijl)

13/8 -   Leidinggevenden zijn er in alle vormen. Eén van die vormen is de controller. Een leider met een sterke mening, veelal uitgaand van zijn of haar eigen ideeën en lastig...

Lees verder »

Overtuigtip: Doelgericht Pitchen: Overtuig een volgende leidinggevende (beslisstijl)

30/7 - Een ‘voorzichtige’ leidinggevende. Keuzes worden niet zomaar gemaakt, maar alleen als dit eerder succesvol doorgevoerd is. En met zo min mogelijk risico’s. Herken jij dit bij jouw leidinggevende? Grote kans...

Lees verder »

Meer nieuws & publicaties

16/7Wat kun jij leren van het racismedebat?
9/7Storytelling: Laat het schuren met een gezonde dosis imperfectie
25/6Een geloofwaardig verhaal neerzetten? Leer van leugenonderzoek
11/6TED-waardig presenteren: Stop met ‘snel door je verhaal lopen’