Je bent druk aan het werk, maar blijft steeds tegen hetzelfde aanlopen. Je komt er simpelweg niet uit. Wat doe je dan? Al snel roep je een collega om hulp. De collega luistert vervolgens aandachtig naar jouw probleem en voordat hij ook maar enig advies heeft kunnen geven schiet het antwoord je al te binnen: Laat maar, ik weet het al! Herkenbaar?
De ‘legende’ gaat ongeveer zo: Een programmeur vroeg een collega om hulp bij het achterhalen van een bug. Deze helpende collega vroeg toen eerst om een uitleg van wat de programmeur zover had gedaan. De programmeur nam de code vervolgens door en tijdens de uitleg kwam hij er zelf al achter wat er mis was. De reactie van de collega laat zich raden: Ha! Je had het net zo goed aan een rubber eendje kunnen uitleggen!
Veel programmeurs hebben daarom een rubberen eentje op hun bureau staan. Het is een reminder om hun code regel voor regel hardop uit te leggen, ook wel ‘rubber ducking’ genoemd.
Psychologen deden veel onderzoek naar dit ‘zelfuitleg-effect’ en bewezen is dat het écht werkt om zo’n rubberen eendje op je bureau te zetten. Je probleem op deze manier aanvliegen, dwingt je namelijk om even terug te schakelen en om heel nauwkeurig uit te leggen waar het om gaat. Vaak is er namelijk niet één makkelijke verklaring, maar moeten we het zoeken in meerdere oorzaken. Wanneer je het probleem hardop uitlegt ga je ingewikkeldere alternatieven bekijken, meent psycholoog Lombrozo. Deze switch zorgt er dan voor dat je sneller zelf het antwoord vindt.
Waarvoor zou jij een rubberen eendje kunnen gebruiken in jouw werk?
Of beter nog, wie haalt jou weleens uit je werk en zou jij graag een rubberen eendje geven? 😉
DSM Engineering Materials (DEM) is een wereldwijde topspeler op het gebied van hoogwaardige kunststoffen. Oftewel, een organisatie die barst van de kennis en expertise. Maar hoe vertaal je als technisch expert deze inhoudelijke en vaak complexe inhoud naar een begrijpelijk en impactvol verhaal? Een uitdaging waar wij ze bij hielpen!
Mediaoptreden: Hoe langer je spreekt, hoe groter de kans op ongelukken28 maart 2024 - 10:22
Overtuigen: met deze technieken vergroot je de kans om een ‘ja’ te krijgen op jouw verzoek!7 maart 2024 - 09:52
Storylistening: waarom managers moeten leren luisteren, voordat ze zelf verhalen vertellen27 februari 2024 - 15:15
Online, hybride of fysiek presenteren? Met deze tip heb jij altijd je speakernotes...
