De “Yes We Can”-speech schreef geschiedenis. Vandaag de dag vandaag is de spreuk “Yes We Can” nog steeds een symbool voor hoop. Maar weinig mensen weten het echte verhaal achter de speech en nóg minder mensen kennen de – bijna absurd – simpel toepasbare structuur van deze speech. Nu kun jij het ook!
Wat weinig mensen weten is dat de “Yes We Can”- speech in feite een motivatie-speech was waar twee versies van zijn. Namelijk de overwinningsspeech van 4 november 2008 toen hij werd verkozen als de 44e president van de Verenigde Staten. En de speech die hij 10 maanden ervoor gaf na de New Hampshire primary op 8 januari 2008.
Bijna iedereen verwachtte die dag dat Barack Obama de Democratische voorverkiezing in de staat New Hampshire zou winnen. Enkele dagen daarvoor had hij namelijk zijn voornaamste concurrenten, Hillary Clinton en John Edwards, verrassend verslagen bij de eerste voorverkiezingen in de staat Iowa. De toon leek gezet. In de laatste 24 uur voor de verkiezingen kwamen acht onderzoeksbureaus met peilingen. En alle acht voorspelden ze een eenvoudige overwinning voor Obama.
Maar schijn bedriegt. De ontgoocheling onder de aanhangers van Obama was groot, maar diezelfde avond gaf hij een van zijn beste toespraken ooit. Hij wakkerde de strijdlust van zijn supporters aan en gaf ze hoop en vertrouwen. “Yes, we can!” zo scandeerden de aanwezigen tijdens en na zijn speech. Dezelfde mensen die even daarvoor nog zo onzeker en ontgoocheld waren geweest waren nu vol energie en vertrouwen. Het soort energie dat hem 10 maanden later president maakte.
Bouw bij het komende team-event, eindejaarsborrel óf kerstdiner jullie eigen Yes We Can speech of TEDx Talk! Je kunt dit met de verderop omschreven stappen zelf doen, maar je kunt ons natuurlijk ook bellen 😉 . Tijdens een super energieke interactieve lezing of workshop bouwen we deze speech samen met je team of zelfs je hele organisatie!
Ga samen met jouw team aan de slag! Neem contact met ons op voor de mogelijkheden:
Hoe wist Obama zijn achterban zo sterk te inspireren en motiveren? Het geheim zat ’m in een eenvoudige en beproefde structuur waarin je in vijf stappen de basis legt voor een inspirerende toespraak. Deze structuur kun jij ook gebruiken om anderen het “Yes, We Can!-gevoel” te geven.
1. Presenteer de feiten.
Vergeet niet dat “Yes We Can” van origine een ‘verliezerstoespraak’ was. Dus de kern van deze speechstructuur draait om samen de feiten onder ogen te zien. Doe dit eerlijk en expliciet en draai er niet omheen. De meeste mensen hebben instinctief de neiging om tegenslagen te verzwijgen of ze in clichés (voetballers) en eufemismen (managers) te smoren. Juist daarom is de eerste stap cruciaal: mensen geloven niet in een leider als ze betwijfelen of deze zelf de feiten wel onder ogen durft te zien.
2. We wisten dat het lastig zou zijn, dus er is geen reden voor paniek.
Obama gaf aan dat de tegenslag te verwachten was. “Door een koor van cynici is ons verteld dat we niet kunnen slagen. Dit geluid zal de komende weken alleen nog maar luider en valser klinken”, zo sprak hij. “Tijdens deze campagne hebben we lange tijd ver achtergelegen en we hebben altijd geweten dat de weg omhoog steil zou zijn.” Door aan te geven dat tegenslagen erbij horen stel jij jouw publiek gerust. Alles is onder controle, het hoort erbij.
3. We hebben eerder grote tegenslagen overwonnen.
Benoem de kwaliteiten die ertoe hebben geleid dat jullie er eerder ook bovenop zijn gekomen. Maak het zo concreet en persoonlijk mogelijk. In deze fase van zijn speech gaf Obama meerdere voorbeelden van situaties waarin Amerikanen erin slaagden om grote uitdagingen te overwinnen. Voorbeelden die tot de verbeelding spreken! Hij sprak over “arbeiders die zich verenigden, vrouwen die het stemrecht bevochten en een president die de maan uitkoos als nieuwe grens”. Het hoeft natuurlijk niet altijd zo groots, zolang het maar passend is.
4. Ik weet dat we het opnieuw kunnen doen.
Spreek als leider je vertrouwen uit in de mensen die je toespreekt én in het bereiken van het gezamenlijke doel. Assumption is the mother of all screw ups, dus ga er niet vanuit dat mensen zelf weer dat vertrouwen opwekken. Zeg op z’n minst “En ik weet dat we dit weer kunnen doen!”
5. Iedereen is nodig. Ik vraag jullie om…
Geef aan wat de aanwezigen kunnen doen om jullie doel alsnog te verwezenlijken. Na het horen van jouw verhaal zouden je toehoorders idealiter direct met iets aan de slag willen gaan.
6. Afsluiten met een oneliner of een ‘claptrap’
Een goed einde is het halve werk 😉 Zorg daarom dat jouw afsluiter de kern van jouw verhaal samenvat. Maak hem ook nog eens kort en krachtig of zorg dat deze retorisch fraai in elkaar zit. Op deze manier onthouden jouw toehoorders jouw boodschap jaren later nog steeds.
Hier een voorbeeldspeech voor een hockeycoach nadat ze vorige week een stevige nederlaag hadden te verduren.
“Luister meiden. Laten we er geen doekjes om winden.
Vorige week was heftig. Die 2-7 nederlaag tegen Barendrecht was niet leuk. Vooral niet als thuiswedstrijd. We hebben hard gewerkt, maar ze wisten met snelle passes en combinaties ons af te troeven.
Het was te verwachten. Nadat we in de vorige poule bijna alles gewonnen hadden, zitten we nu in een nieuwe poule. En deze zal zwaarder zijn dan de vorige.
Maar meiden. Dat is juist goed. Want weten jullie nog hoe we dit seizoen begonnen? Herinneren jullie nog die dikke nederlaag toen we tegen het jongens-team moesten spelen? En wat deden jullie een paar weken terug toen jullie nog eens tegen een jongensteam speelden? … Precies! We kunnen dit!
En herinneren jullie nog de nederlaag tegen Reeuwijk? In de regen? En wat hebben we daarna gedaan? Precies! We kunnen dit!
Elke keer dat we verloren groeiden we, werden we beter en wonnen we.
En ik weet zeker dat we dit weer kunnen doen.
We kunnen dit, maar dan hebben we iedereen nodig.
Want als de verdedigers AAN staan. Dan kunnen we dit.
Als we in de aanval elkaar beter vinden. Dan kunnen we dit
Als we elkaar helpen. Dan weet ik het zeker…
We kunnen dit!
Zo gebruik je storytelling binnen jouw organisatie als krachtige (managemen...
