Hoe een nieuwe collega kan zorgen voor perspectiefverandering

Soms moet je voor een beter besluit tijdens jouw vergadering of meeting de zaken vanuit een ander perspectief benaderen.

Na veertien jaar voorspoed begon Intel haar positie kwijt te raken in de markt voor geheugenchips. In de jaren 80 stond Intel’s CEO Andrew Grove voor een stevige uitdaging. In zijn boek ‘Only the Paranoid Survive’ beschrijft hij een de belangrijkste besluiten in zijn carrière. In deze tip lees je wat jij van dit besluit kan leren.