Pitchen bij GE

Hoe een ambitieuze CEO de crisis van de jaren ’80 bedwong

Voormalig CEO van General Electric, Jack Welch, had in de jaren ‘80 een stevige klus te klaren.  In de herfst van ’88 had Jack Welch de oplossing. Het bedrijfsbrede programma dat hij initieerde kreeg de naam “Work Out”. Deze bijeenkomsten richten zich volledig op het vangen van alle goede ideeën van de medewerkers om het bedrijf te verbeteren en om deze ideeën om te zetten in actie.

Over de daarop volgende jaren volgde elke GE medewerker een “Work Out” session, waar hij of zij werd aangemoedigd om de processen van GE te verbeteren. Een business unit manager vertelde dan ‘on the spot’ of een set van ideeën wel of niet uitgevoerd zou worden. Het programma verrichte wonderen. GE medewerkers waren betrokken bij de problemen en uitdagingen van het bedrijf en het dwong iedereen om beter naar de organisatie te kijken op een permanente basis.

Learning culture

Welch had overigens weinig liefde voor het verleden. Het verleden kon hij niet veranderen. Hij sprak liever over het heden en de toekomst (uiteraard was hij trots op de prestaties). In 1990 ontwikkelde hij de work-out sessies door tot een zogenaamde ‘Learning Culture’ bij GE. Het idee hierachter? Er is altijd wel iemand, ergens, met een beter idee. Door continu kennis te delen, kreeg GE een concurrentie voordeel dat hen nog steeds voordeel biedt, ook in de tumultueuze markt van tegenwoordig.

Debatrix laat zich graag inspireren door de leiders van gisteren om de leiders van vandaag en morgen te ondersteunen. Mede geïnspireerd door deze aanpak hebben wij de Pitch-to-Perform sessie ontwikkeld. Neem contact met ons op, graag sparren we met u over nieuwe kansen bij uw bedrijven.

“Bijzonder lezenswaardig”
(Het Financieele Dagblad)

“Topboek voor een meeneemprijs!”
(Psychologie Magazine)

(reviews BOL.com)

Managementboek.nl  |  BOL.com

  • Nieuws & publicaties
  • Gratis overtuigtips
Tijdslimiet? Don't worry.

Overtuigtip: Hoe pitch of presenteer je binnen een strikte tijdslimiet?

13/4 - Terwijl de seconden wegtikken, neemt de spanning toe. Je kreeg precies drie minuten voor je pitch, of misschien wel dertig minuten voor je offertepresentatie. En omdat je in het begin...

Lees verder »

Vraagteken

Overtuigtip: Met welke simpele techniek houd je ieder publiek geboeid?

9/3 - Het korte antwoord: met retorische vragen. Dat zijn vragen waarop je geen antwoord verwacht van het publiek. Met retorische vragen transformeer je passieve toehoorders tot actieve deelnemers.

Lees verder »

Meer nieuws & publicaties

25/5Geen antwoord paraat? Deze reflex helpt je onmiddellijk uit de brand
19/5Grenzeloos overtuigen: hoe beïnvloed je collega’s uit het buitenland?
11/5Slow down, brother?! — Waarom je dus NIET langzamer moet spreken
29/4Dit zijn ze dan: de winnaars van 2016!

Ontvang gratis overtuigtips!

Meld u nu aan voor onze wekelijkse overtuigtips en ontvang elke woensdag een concrete strategie die u direct kunt toepassen om uw collega's, klanten of partner te overtuigen.

Zo'n 3.000 mensen ontvangen wekelijks onze beste overtuigtips. Zij leerden onder meer hoe je een controversieel voorstel verdedigt en hoe je slecht nieuws vertelt aan een goede relatie.

Meld u nu aan:

Ik ontvang graag elke week
een gratis overtuigtip!
(1x per week - afmelden is simpel)

Recente overtuigtips

25/5Geen antwoord paraat? Deze reflex helpt je onmiddellijk uit de brand
19/5Grenzeloos overtuigen: hoe beïnvloed je collega’s uit het buitenland?
11/5Slow down, brother?! — Waarom je dus NIET langzamer moet spreken
21/4Onze koning bewijst: soms kun je beter alle basisregels negeren
13/4Hoe pitch of presenteer je binnen een strikte tijdslimiet?