Pitchen bij GE

Hoe een ambitieuze CEO de crisis van de jaren ’80 bedwong

Voormalig CEO van General Electric, Jack Welch, had in de jaren ‘80 een stevige klus te klaren.  In de herfst van ’88 had Jack Welch de oplossing. Het bedrijfsbrede programma dat hij initieerde kreeg de naam “Work Out”. Deze bijeenkomsten richten zich volledig op het vangen van alle goede ideeën van de medewerkers om het bedrijf te verbeteren en om deze ideeën om te zetten in actie.

Over de daarop volgende jaren volgde elke GE medewerker een “Work Out” session, waar hij of zij werd aangemoedigd om de processen van GE te verbeteren. Een business unit manager vertelde dan ‘on the spot’ of een set van ideeën wel of niet uitgevoerd zou worden. Het programma verrichte wonderen. GE medewerkers waren betrokken bij de problemen en uitdagingen van het bedrijf en het dwong iedereen om beter naar de organisatie te kijken op een permanente basis.

Learning culture

Welch had overigens weinig liefde voor het verleden. Het verleden kon hij niet veranderen. Hij sprak liever over het heden en de toekomst (uiteraard was hij trots op de prestaties). In 1990 ontwikkelde hij de work-out sessies door tot een zogenaamde ‘Learning Culture’ bij GE. Het idee hierachter? Er is altijd wel iemand, ergens, met een beter idee. Door continu kennis te delen, kreeg GE een concurrentie voordeel dat hen nog steeds voordeel biedt, ook in de tumultueuze markt van tegenwoordig.

Debatrix laat zich graag inspireren door de leiders van gisteren om de leiders van vandaag en morgen te ondersteunen. Mede geïnspireerd door deze aanpak hebben wij de Pitch-to-Perform sessie ontwikkeld. Neem contact met ons op, graag sparren we met u over nieuwe kansen bij uw bedrijven.

“Bijzonder lezenswaardig”
(Het Financieele Dagblad)

“Topboek voor een meeneemprijs!”
(Psychologie Magazine)

(reviews BOL.com)

Managementboek.nl  |  BOL.com

  • Nieuws & publicaties
  • Gratis overtuigtips
john-f-kennedy-100

Overtuigtip: Inspireren kun je leren: zó word je een charismatisch spreker

5/11 - Hoe komt het toch dat sommige leiders hun mensen kunnen inspireren tot grootse prestaties, terwijl anderen vooral gegaap, gelummel en gejammer oproepen? Amerikaanse wetenschappers gingen op zoek naar het geheim...

Lees verder »

Luisteren

Overtuigtip: Waarom actief luisteren jou overtuigender maakt

29/10 - Dat actief luisteren een onmisbare vaardigheid is voor leiders, wordt zelden betwist. Wetenschappers waren het er bovendien al een tijdje over eens dat als je actief naar iemand luistert, je...

Lees verder »

Meer nieuws & publicaties

26/11Waarom voetballers “je” zeggen in plaats van “ik”
19/11Van uitstel komt … overtuigingskracht!
12/11Hoe je vaker overtuigt door veel te tekenen
22/10Timing, timing, timing – zó krijg je aandacht in de media

Ontvang gratis overtuigtips!

Meld u nu aan voor onze wekelijkse overtuigtips en ontvang elke woensdag een concrete strategie die u direct kunt toepassen om uw collega's, klanten of partner te overtuigen.

Zo'n 3.000 mensen ontvangen wekelijks onze beste overtuigtips. Zij leerden onder meer hoe je een controversieel voorstel verdedigt en hoe je slecht nieuws vertelt aan een goede relatie.

Meld u nu aan:

Ik ontvang graag elke week
een gratis overtuigtip!
(1x per week - afmelden is simpel)

Recente overtuigtips

26/11Waarom voetballers “je” zeggen in plaats van “ik”
19/11Van uitstel komt … overtuigingskracht!
12/11Hoe je vaker overtuigt door veel te tekenen
5/11Inspireren kun je leren: zó word je een charismatisch spreker
29/10Waarom actief luisteren jou overtuigender maakt