{"id":13380,"date":"2013-09-04T08:00:17","date_gmt":"2013-09-04T06:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.debatrix.com\/nl\/?p=13380"},"modified":"2015-01-19T12:08:21","modified_gmt":"2015-01-19T10:08:21","slug":"bevlogen-speech-rutte-maar-wat-nu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.debatrix.com\/nl\/2013\/09\/bevlogen-speech-rutte-maar-wat-nu\/","title":{"rendered":"Bevlogen speech, Rutte, maar wat nu?"},"content":{"rendered":"

\"DebatrixGeen moment liet Rutte tijdens zijn speech zien dat hij de zorgen van de gewone Nederlander begrijpt, aldus Lars Duursma<\/a> en [Victor Vlam] in nrc.next en NRC Handelsblad.<\/p>\n

\"Debatrix<\/p>\n

Een visie met perspectief voor alle Nederlanders. Dat is wat premier Rutte de luisteraar beloofde aan het begin van zijn H.J. Schoo-lezing<\/a>. Uiteindelijk hadden de meeste mensen in de zaal vooral onthouden hoe knap ze het vonden dat hij alles volledig uit het hoofd sprak. Aan enthousiasme en cijfers was geen gebrek, aan leiderschap des te meer.<\/p>\n

Opzichtige vleierij<\/h3>\n

Goed was het toeschrijven van positieve eigenschappen aan Nederlanders. Vol enthousiasme vertelde de historicus hoe het Nederlandse volk sinds de Tweede Wereldoorlog elke keer tegenslagen heeft overwonnen: “Nederland slaagt er steeds weer in om de bakens te verzetten.\u201d Dit is voor leiders een effectieve manier om het gedrag van anderen te veranderen. Wie wil nou niet hoge verwachtingen waarmaken?<\/p>\n

Het effect van de opzichtige vleierij ging echter verloren omdat Rutte op drie onderdelen de mist in ging.<\/div>\n

Het effect van de opzichtige vleierij ging echter verloren omdat Rutte op drie onderdelen de mist in ging. Om te beginnen bleef de visie te vaag. Rutte benadrukte vooral dat we met z\u2019n allen de realiteit onder ogen moeten zien en ons flexibel moeten opstellen om sterker uit de crisis te komen. Maar geen moment werd de luisteraar betrokken bij de keuzes die hij maakt en de overwegingen die daaraan ten grondslag liggen. Als je continu wordt geconfronteerd met tegenslag, dan wil je naar jezelf en anderen kunnen rechtvaardigen waar je het allemaal voor doet. Rutte verzuimde zijn publiek daarbij te helpen.<\/p>\n

Geen begrip<\/h3>\n

Daarnaast toonde Rutte weinig begrip voor de lastige situatie waarin veel Nederlanders zich bevinden. Hij probeerde het wel. Maar zijn voorbeelden waren wat ongelukkig gekozen: \u201cIk weet ook uit mijn eigen omgeving hoe ingrijpend het voor ondernemers is om mensen te moeten ontslaan met wie je jarenlang gewerkt hebt, vooral in het midden- en kleinbedrijf.\u201d De meeste mensen zullen echter niet in een positie zijn dat ze medewerkers kunnen ontslaan, maar juist z\u00e9lf hun baan kwijtraken.<\/p>\n

\"RutteDe Amerikaanse wetenschapper Drew Westen heeft onderzocht op basis waarvan kiezers hun politici beoordelen. Je zou denken dat vooral telt wat hun standpunten zijn en of ze competent zijn, maar niets bleek minder waar. Het allerbelangrijkste bij een politicus is of hij jou begrijpt. Geen moment liet Rutte tijdens zijn speech zien dat hij de zorgen en het leed van de gewone Nederlander begrijpt.<\/p>\n

Call to action<\/h3>\n

Ten slotte ontbrak een duidelijke call to action<\/em>. Als leider wil je niet alleen een visie schetsen maar ook aangeven wat anderen kunnen doen om dat voor elkaar te krijgen. Alleen d\u00e1n voelen mensen zich betrokken bij de oplossing. Zoals John F. Kennedy ooit al deed tijdens zijn inaugurele rede: \u201cAsk not what your country can do for you \u2013 ask what you can do for your country.\u201d<\/p>\n

Als je luisteraars een complexe visie voorschotelt zonder deze te vertalen naar behapbare handelingen, dan is het effect eerder dat je je gehoor moedeloos maakt.<\/p>\n

Wat nu?<\/h3>\n

Misschien was Rutte hier wat terughoudend mee na zijn eerdere onbeholpen oproep om een nieuwe auto of een nieuw huis te kopen (\u201cdan kunnen we met elkaar het CPB verslaan!\u201d). Maar nu was het toch een beetje alsof een directeur met veel bombarie een nieuw missiestatement presenteert. Geboeid luisteren de medewerkers naar alle cijfers en enthousiaste verhalen. Maar na het applaus kijken ze elkaar vertwijfeld aan: wat nu? De medewerkers lopen terug naar hun computer, openen hun mailprogramma en laten alles bij wat het was.<\/p>\n

Lars Duursma<\/a> is directeur van Debatrix. Hij coacht leiders in politiek en bedrijfsleven bij belangrijke optredens.
\n[Victor Vlam] is speech- en presentatiecoach. In 2008 en 2012 voerde hij campagne voor Obama.<\/em><\/p>\n