{"id":76,"date":"2008-06-23T16:58:38","date_gmt":"2008-06-23T14:58:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.debatrix.com\/nl\/?page_id=76"},"modified":"2012-10-04T18:34:04","modified_gmt":"2012-10-04T16:34:04","slug":"verandermanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.debatrix.com\/nl\/organisatie\/doelgroepen\/verandermanagement\/","title":{"rendered":"Consultant of veranderingsmanager"},"content":{"rendered":"

Veranderen begint met zaken bespreekbaar maken. Debatrix heeft hier ruime ervaring in.<\/p>\n

Debatrix heeft veel verandertrajecten op gang geholpen door middel van organisatiebrede debatten. Debatrix denkt mee over een debatformat dat past bij de spanningen die leven in de organisatie en die rekening houdt met het type verandering die de organisatie doorloopt.<\/p>\n

  • Debatorganisatie<\/a><\/li>\n

    Change Champions en Messengers<\/h3>\n

    Wanneer de noodzaak voor verandering begint te dagen in het van belang om de best practises door de gehele organisatie te verspreiden. Goede change consultants, zoals bij Colfield, doen dit niet zelf maar\u00a0doen dit via\u00a0zogenaamde ‘Change Champions’. Mensen vanuit\u00a0de organisatie die de verandering\u00a0zelf gezamelijk vormgeven van binnenuit.\u00a0Niet alleen is dit goedkoper – er worden\u00a0minder consultants uren\u00a0gerekend- ook is deze type van verandering bestendiger, omdat\u00a0het van binnenuit komt. Debatrix\u00a0ondersteunt dit soort change consultants\u00a0om de change champions de vaardigheden mee te geven om weerstand verbaal de baas te zijn\u00a0en om\u00a0anderen binnen de organisatie te overtuigen.<\/p>\n

    Neem contact<\/a> met ons op om te kijken hoe debat en overtuigen u kan helpen in uw verandertraject. Een open gesprek met onze enthousiaste overtuig en debatexperts kan volledig vrijblijvend de ogen voor u openen.<\/p>\n

    Onze geloofwaardigheid<\/h3>\n

    Onlangs spraken we met professor John P. Kotter<\/strong>, professor aan de Harvard Business School, en alom beschouwd als \u2019s werelds meest vooraanstaande expert op het gebied van leiderschap en verandering. Zijn idee\u00ebn vormen een bron van inspiratie voor ons en onze klanten.<\/p>\n

  • Een impressie vindt u hier<\/a>.
    \n

    Case: Heibel in ICT-land<\/h3>\n

    Een debat kan ook gevoelige onderwerpen bespreekbaar maken. Voor een middelgroot ICT-bedrijf uit Gelderland begeleidde Debatrix een personeelsbijeenkomst. Het bedrijf had net een ingrijpende managementverandering ondergaan en de verschillende afdelingen werkten niet altijd even goed samen. Er heerste angst voor ontslag en daarom durfde het personeel niet meer kritisch mee te denken met de strategie.<\/p>\n

    Tijdens een informele en constructieve discussie werden veel frisse idee\u00ebn geopperd en kregen alle werknemers uitgebreid de mogelijkheid om aan te geven wat er in hun ogen allemaal goed en slecht ging binnen het bedrijf. Belangrijk hierbij was dat de deelnemers een standpunt ten opzichte van een stelling kregen toegewezen. Deelnemers die tegen een stelling waren moesten soms alsnog de stelling verdedigen waardoor zij zich moesten inleven in de andere groep. Omgekeerd voelden mensen die tegen waren zich minder geremd omdat ze zich konden verschuilen achter hun toegewezen standpunt. “Maar chef, ik moest tegen zijn.”<\/em><\/p>\n

    Het personeel ervoer de bijeenkomst als open en ontladend, terwijl de directie en de verandermanager verrast waren door de nieuwe argumenten en gevoelens die leefden in de organisatie.<\/p>\n

    “Nu de argumenten en gevoelens open en bloot op de tafel liggen kunnen we eindelijk weer samen verder”<\/em> aldus een lid van de directie.<\/li>\n